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ISO27001认证分为哪几个阶段？

信息*管理体系建设项目划分成五个大的阶段，株洲iso认证公司费用多少，并包含25项关键的活动，如果每项前后关联的活动都能很好地完成，终就能建立起有效的ISMS，实现信息*建设整体蓝图，接受ISO27001审核并获得认证更是水到渠成的事情。

1现状调研：从日常运维、管理机制、系统配置等方面对组织信息*管理*现状进行调研，通过培训使组织相关人员了解信息*管理的基本知识。

2 风险评估：对组织信息资产进行资产价值、威胁因素、脆弱性分析，从而评估组织信息*风险，选择适当的措施、方法实现管理风险的目的。

3 管理策划：根据组织对信息*风险的策略，**相应的信息*整体规划、管理规划、技术规划等，形成完整的信息*管理系统。

4 体系实施阶段：ISMS建立起来(体系文件正式发布实施)之后，要通过一定时间的试运行来检验其有效性和稳定性。

5 认证审核阶段：经过一定时间运行，ISMS达到一个稳定的状态，各项文档和记录已经建立完备，此时，可以提请进行认证。

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质量管理体系的困惑与反思

对于每一个在制造企业工作的员工来说，ISO9001质量体系并不陌生，株洲iso认证公司价格多少钱，但对于质量体系管理来讲，却大有文章可做。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量，决定着企业是以什么样的理念来经营企业，没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破产。

质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。

推行、保持ISo9001质量体系运行的困惑-只在意有质量管理体系认证证书

企业中管理层80%只在意获得质星管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，天津株洲iso认证公司，甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待，使**和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪，大家还是随心所欲的工作。

这样长期发展必然会出现企业经营管理中的“两张皮”现象，建立的体系与实际运行不符，做质量体系管理纯粹是为了*装点门面，实际的工厂运行管理还是土“皇帝式的”，从**的骨子里根本没有把质量管理放正位置。

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iso质量体系认证

成功要素

1、企业高阶主管全力支持及配合

2、各部门主管全心投入及跨功能配合支持

3、全员教育观念持续宣传、养成全员积极参与的荣誉感

4、管理者代表充分授权及良好的沟通能力

5、持续性内部审核、持续性不断改善

6、写出企业所做的，做到文件所写的、并留下可查核的记录

质量方针和目标

组织机构：行政组织机构图、组织机构图指以图示方式描绘出本组织内人员之间的相互关系。质量职能分配表指以表格方式明确体现各质量体系要素的主要负责部门、若干相关部门。

质量体系要求：根据质量体系标准的要求，株洲iso认证公司哪家好，结合本公司的实际情况，简要阐述对每个质量体系要素实施控制的内容、要求和措施。力求语言简明扼要、精炼准确，必要时可引用相应的程序文件。

质量手册管理细则：简要阐明质量手册的编制、审核、批准情况；质量手册修改、换版规则；质量手册管理、控制规则等。

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